理(li)無專在，學(xue)無止境。拜石(shi)不斷(duan)加強對企(qi)業員工(gong)的(de)能(neng)力(li)(li)提升和培訓，建設更(geng)好更(geng)有執(zhi)行力(li)(li)的(de)企(qi)業管(guan)理(li)文化系統，此次學習《績效的(de)力(li)(li)量(liang)》《人才決勝》《阿米巴自運營》思(si)維管(guan)理(li)課程，助推企(qi)業管(guan)理(li)水平再上新臺階。

管理是(shi)一門技術，更是(shi)一門藝術。作(zuo)為一(yi)個成功的企(qi)業管理者(zhe)，要始終(zhong)有一(yi)個系(xi)統(tong)的思維(wei)方(fang)式，洞悉企(qi)業發展和員工管理模式的本(ben)質，學(xue)會創新管理方(fang)式，鼓勵(li)員工主動擔當(dang)，用合作(zuo)共贏代替壓(ya)榨利(li)用，營造(zao)良好(hao)的工作(zuo)環境，建設(she)積(ji)極向上的企(qi)業文化(hua)。

《人(ren)才決(jue)勝》正如華為中國區人(ren)力(li)資源副總(zong)裁劉(liu)善超和創新(xin)工場董事長李開復說：企業的人才策略是“選(xuan)拔制(zhi)”而后才是“培養(yang)制(zhi)”，學習(xi)和發展多(duo)數(shu)是自己的事，企業選(xuan)拔出能(neng)夠自我發展的人，并給(gei)他們機會。拜石也一直秉承：成敗在(zai)人，事在(zai)人為，先人后事的選拔理念，依(yi)據勝任力模(mo)型(xing)，優選“德“才(cai)”崗”兼備(bei)的人才(cai)。德指價值(zhi)觀契合(he)；才指能力、優(you)勢、特長匹(pi)配(pei)；崗(gang)指高績效成果(guo)考核。用(yong)什么人(ren)，如何用(yong)，如何讓每個員工發揮(hui)自(zi)身(shen)大價值(zhi)是每一(yi)個管理者(zhe)都(dou)在不(bu)斷思考的問題。

    而相比一直處(chu)于(yu)被動狀態的員(yuan)工，那些(xie)有著(zhu)積極(ji)意愿，能(neng)夠(gou)主(zhu)(zhu)動做事的人往(wang)往(wang)更(geng)能(neng)獲得上級的青睞(lai)。企業(ye)就像是一個(ge)團體(ti)，需(xu)要每個(ge)人都積極(ji)參(can)與其中，共同推動整個(ge)大(da)家庭向前發展(zhan)。只有當(dang)每個(ge)員(yuan)工都帶著(zhu)主(zhu)(zhu)人翁意識，積極(ji)主(zhu)(zhu)動地完(wan)成工作(zuo)(zuo)，與公司形成緊(jin)密式(shi)合作(zuo)(zuo)關(guan)系的時候，才能(neng)實現公司和自身利益的大(da)化(hua)。每一個能夠主動承擔、主動溝通、主動學習、主動獨擋一面的員工，都是公司所希望擁有的人才。

眾所周知，人的(de)思維(wei)(wei)方式與行動和結果有著密切的(de)關系。思維(wei)(wei)決定行動，行動決定結果，結果反過(guo)來也可以(yi)影響(xiang)思維(wei)(wei)。因此，作為企業(ye)的(de)中高層領導，學習轉變思維(wei)(wei)對(dui)于企業(ye)管理十分(fen)重(zhong)要(yao)。

企業的(de)中高層(ceng)領導作為企業的(de)管理者(zhe)(zhe)，同時也(ye)是企業未來發展宏(hong)圖的(de)設計者(zhe)(zhe)，其自身看問題(ti)的(de)高度、遠度、角度以及邏輯思維對于企業未來的發展起著(zhu)至關(guan)重要(yao)的影(ying)響。

旨在幫助公(gong)司切實(shi)提高(gao)市(shi)場化(hua)意識(shi)和經營(ying)管理能力，深刻(ke)把握市(shi)場營(ying)銷、商業運(yun)作以及現代金(jin)融體系(xi)知識(shi)，放寬視野(ye)，提高(gao)格局，提升(sheng)經營(ying)管理水平，增強創業激情和開拓創新(xin)活力。